傳統(tǒng)的價格模式正在改變，因為廠商可以通過技術的發(fā)展來更好地理解他們的工廠和商業(yè)表現(xiàn)。作為B2B生產(chǎn)企業(yè)，應該多關注以業(yè)績?yōu)榛A的價格和價值模式。杭州商標設計公司的顧客們?nèi)找嫫诖龔S商能夠分享他們的業(yè)績所帶來的收益和風險，而那些主要的生產(chǎn)企業(yè)會在他們的內(nèi)容市場規(guī)劃中抓住這個潮流，并且就他們的產(chǎn)品如何能夠提高和提高投資回報率進行交換。

制定市場要素，以培養(yǎng)和留住人才

杭州的一項調(diào)查顯示，制造業(yè)目前有350,000個工作崗位，而在接下來的十年里，制造業(yè)將會有350萬個工作崗位。通過協(xié)助客戶解決人力資源不足的問題，你將會為企業(yè)提供一個獨一無二的，更加明確的競爭優(yōu)勢。

制定市場營銷內(nèi)容，以適應市場新的角色

今天，B2B的購買者對采購流程的控制要比以前更大。有遠見的生產(chǎn)商們正在創(chuàng)造內(nèi)容、合作伙伴以及創(chuàng)造不同的產(chǎn)品，以推動潛在顧客、向顧客提供培訓和銷售渠道。事實上，現(xiàn)在85%的生產(chǎn)企業(yè)都在用內(nèi)容市場。在不使用該網(wǎng)站的15%中，53%的人說，他們打算在一年之內(nèi)開始推廣自己的內(nèi)容。

只是不斷地在你的博客上發(fā)表你的最新的產(chǎn)品或者公司的公告，這并不能降低你的影響力。杭州商標設計公司的競爭者們正在創(chuàng)造能夠滿足顧客需要和發(fā)現(xiàn)問題的洞察力的內(nèi)容。如果生產(chǎn)企業(yè)以成長為首要目標，發(fā)展成熟的數(shù)碼市場及內(nèi)容市場策略將是取得長期和短期成功的關鍵。

我加入了一個為解決定價問題而工作的 SaaS產(chǎn)品團隊。目前的問題是，在三種不同的包裝層次中，產(chǎn)品小組很難讓用戶從中挑選出他們覺得最好的。

這款產(chǎn)品的標準套餐起初是每月10美元，加上其它收費。接著，他們增加了一些功能受限的底層。底層住宅的造價約為標準樓層的五分之一。

后來，由于客戶的要求越來越高，我們又推出了一款高端套餐。這一次，出于技術上的考慮，我們把它的售價定在了700美元一個月。這個價錢并不算特別高，但比起另外兩款，它的售價要高出原來的70 （!）一倍！新的先進套件可以提供高系統(tǒng)負荷的穩(wěn)健性，雖然另外兩個層次的確可以提供，但是他們都同意新的產(chǎn)品對于使用者來說是最好的。

問題：有三種方案供用戶選擇，雖然他們的服務質(zhì)量更好，但是他們幾乎不會采用標準和高級（對于少數(shù)人來說，標準水平和高級水平），他們的性能更好，也更值得。在審視這個問題是怎樣解決的之前，我們先來看看在為 SaaS產(chǎn)品制定價格時應該注意的一些問題。

這里有4個最常用的價格模式：

固定的價格-以固定的價格購買所有的產(chǎn)品的特性。一般情況下，它會是一個月或者一年。由于沒有足夠的空間來吸引大量的顧客，所以這個型號非常簡單，而且很少被采用?？傊麄兛梢苑駴Q這個建議。

按需付費-根據(jù)用戶的需求來確定價格。這樣的價格模型很容易吸引顧客，杭州商標設計公司能夠根據(jù)自身的發(fā)展來調(diào)整支付方式，并且在出現(xiàn)問題時可以縮減規(guī)模，降低成本，這是一個很好的賣點。另一方面，當你試圖去預測一家公司的收益時，這個價格模式就會讓你頭疼，因為你在旅途中遇到的任何困難都會對你的收益產(chǎn)生直接的影響。此外，你的工程師團隊將會發(fā)現(xiàn)這個問題，因為他們需要一種能增加或減少基礎設施費用的強有力的擴充戰(zhàn)略。

最好的范例就是那些能夠充分利用其競爭性而又能持續(xù)贏利的大型云計算供應商。

固定利率+即時付款-上述兩種模式的完美組合是顯而易見的。因為這是一個可以預見的保險網(wǎng)絡，可以為杭州商標設計公司提供支付和付款模式。層次-一般情況下，我們會提供3.5種產(chǎn)品（包括上述所有特性的集合），在這種模式下，我們想要獲得更多的讀者，并提供一個中等價位的保險，如果我們的額外費用會使使用者望而卻步。

從另一個角度看，層次模式規(guī)劃最復雜，因為層次模式不僅包括了成本和收益。這個模式要求了解“博弈論”中的一些元素，包括戰(zhàn)略、心理和知識。確定每一層應該包括什么功能和怎樣合理地定價是很關鍵的。SaaS產(chǎn)品小組知道他們沒有正確地使用這個游戲。下面讓我們來分析問題的根源，并從中學習。