在加拿大，近年來成立了“老字號商標轉讓公司”，專門做搶注中國老字號商標、再將其轉讓的“買賣”。

　　在德國，OKAI公司專門向其代理的中國產品下手，接連搶注了“王致和”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等中國老字號商標。

　　在日本，靠中國商標“養活”的企業也不少，做法很簡單，先搶注中國企業的產品在日本的商標，待其進入日本市場后，再收取商標使用費。

　　在美國、在菲律賓、在韓國……

　　商標被“搶注”，一直是中國企業揮之不去的夢靨。

　　商標“搶注”，關鍵在于一個“搶”字。“搶”的精髓就在于時間上要有提前量，“搶”的誘惑就在于不需要什么技術含量。

　　中國商標的“買賣”好做，要做好這樁“買賣”，需要的是一雙慧眼。遺憾的是，能夠預見中國企業商標的國際價值的往往不是中國人。中國人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓中國企業顏面盡失，還令他們損失慘重。

　　商標被搶注可能產生三大后果：

　　一是被搶注商標的企業產品在銷往當地時會遇到障礙，產品不能以原有商標進入，只能另換商標，這將對企業已有的無形資產造成損失，增加經營成本。最典型的事件就是聯想更名為“Lenovo”，由于聯想原有英文標識“Legend”在國外被大量注冊，不得已而更名為“Lenovo”。

　　二是搶注的公司可以合法地把自己的產品冠以“搶”來的中國商標，進入世界市場，擠壓中國企業的市場開拓空間，將中國企業阻擋在該國市場外，或者形成貿易壁壘。

　　三是導致企業海外戰略受阻。很多中國企業都制定了自己的海外戰略，全方位進入國際市場，但是一旦商標被搶注，就會失去先機。在2004年7月，由于公司擁有的英文商標“fire fly“（螢火蟲）被西門子下屬公司歐司朗搶注，廈門節能燈企業東林公司進軍歐洲市場時被德、英、法等國拒絕，因此失去了進入這18個國家的機會。　　

　　中國企業辛辛苦苦打下江山，江山卻常常被別人坐享其成。中國企業的“大方”其實是一種“病”。這種“病”表現為四種癥狀。

　　“因小失大”癥：以白家為例，白家產品出口的國家和地區不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為了節省注冊商標所需的幾千美元，在一些國家就忽視了商標注冊，而是直接把產品交給代理商打理。但出現問題后，訴訟費、律師費等都遠遠超過注冊成本，典型的因小失大。

　　“商標短視”癥：有的企業認為自己的商標知名度還不夠，注冊為時過早，想等出了名再注冊；有的認為自己的商品不愁銷路，無需注冊；還有的認為辦理商標國際注冊手續繁、費用高，不愿到商品進口國去辦理商標注冊。在這種“商標短視”癥作用下，大多數企業商標管理薄弱，忙于生產，疏忽了商標潛在的價值。

　　“戰略乏力”癥：無戰略危機是中國企業的一個通病，產生這一問題的直接原因是企業經營者的急功近利心理。有很多企業雖然擁有了注冊商標，但是卻不知道怎樣制定和實施商標戰略；還有些企業了解商標戰略的重要性，卻過度依賴商標戰略，過猶不及。

　　“危險游戲”癥：企業的商標戰略包括商標的設計、管理、注冊、維護、推廣等方面。但中國企業的著力點往往在商標的推廣上，即容易片面追求商標的知名度，在廣告投入上一擲千金，甚至為創造轟動一時的品牌效應，盲目投放巨資進行品牌宣杭州樣本設計傳，這種“危險游戲”的后果往往是致命的，最典型的是中央電視臺例年的廣告標王的下場。

　　預防商標被搶注，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標戰略；到慧眼識賊，發現別有用心者；再到亡羊補牢，用法律手段討回公道……但是最重要的第一步，應該是治好自己的“病”。

　　作者為世界經理人網站編輯。