前瞻觀(guān)點(diǎn)：

　　未來(lái)五年內(nèi)中國(guó)將成為世界上第二大廣告市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)錯(cuò)綜復(fù)雜的廣告市場(chǎng)，以開(kāi)放的眼光全局戰(zhàn)略性地制定全國(guó)傳播計(jì)劃變得十分重要。2007年，整合傳播將繼續(xù)保持其2006年的影響力，并且會(huì)變得越來(lái)越有力量。數(shù)字新媒體的作用也在不斷提升，那些忽略新媒體的機(jī)構(gòu)和客戶(hù)將面臨風(fēng)險(xiǎn)。

　　2006年5月22日成立的博睿傳播(China Media Exchange)，通過(guò)整合全球著名的傳播集團(tuán)陽(yáng)獅（Publics）集團(tuán)旗下的兩大強(qiáng)勢(shì)品牌——實(shí)力傳播和星傳媒體在中國(guó)的媒介購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，成為中國(guó)最大的媒介購(gòu)買(mǎi)代理機(jī)構(gòu)。它首創(chuàng)了“媒介交易平臺(tái)（Media Exchange）”的概念，實(shí)現(xiàn)了媒介計(jì)劃和購(gòu)買(mǎi)的二次細(xì)分。

　　成立博睿公司最主要的推動(dòng)力是未來(lái)五年內(nèi)中國(guó)將成為世界上第二大廣告市場(chǎng)，目前中國(guó)是世界第六大廣告市場(chǎng)，我們需要確保自己能夠幫助客戶(hù)，引導(dǎo)他們?cè)谥袊?guó)這個(gè)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)的廣告市場(chǎng)是世界上最復(fù)雜、最有活力、最富于變化的。如果你認(rèn)為中國(guó)各地的消費(fèi)者都是一樣的，那絕對(duì)是錯(cuò)誤的。中國(guó)不同地區(qū)處于不同的發(fā)展階段。生活在成都、南昌的人們，他們的生活水平、消費(fèi)心理，對(duì)于生活的態(tài)度同杭州人、北京人就會(huì)有所差異。

　　因而，我們會(huì)幫助客戶(hù)以一種開(kāi)放的眼光看待自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，忘記過(guò)去，著眼未來(lái)最有效的傳播方式。舉個(gè)例子，以前我們的客戶(hù)會(huì)將大量傳播費(fèi)用花在杭州、北京這樣的大都市，在二、三級(jí)城市投放廣告的預(yù)算很有限。我們就會(huì)建議，減少大都市的部分傳播預(yù)算完全可能不會(huì)影響傳播效果，而這些預(yù)算若投放在二、三級(jí)城市，其影響力就會(huì)截然不同。這是借鑒一個(gè)跨國(guó)公司客戶(hù)在制定全球投放傳播計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省其在中國(guó)市場(chǎng)1%的傳播花費(fèi)，就足以支付它在泰國(guó)一年的傳播推廣活動(dòng)。我們將這種全球傳播布局的戰(zhàn)略方法，運(yùn)用到中國(guó)市場(chǎng)。

　　如今，一個(gè)普通消費(fèi)者平均每天接觸到2500條左右的信息，而他們24小時(shí)之內(nèi)真正能夠記住的不過(guò)3～4條信息。客戶(hù)遇到的最大挑戰(zhàn)就是，通過(guò)怎樣的傳播方式才能夠最有效地影響其目標(biāo)顧客。可以說(shuō)，整合傳播能夠?yàn)槿魏慰蛻?hù)提供一個(gè)不錯(cuò)的傳播解決方案。在2007年，整合傳播將會(huì)繼續(xù)保持其2006年的影響力，并且會(huì)變得越宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)來(lái)越有力量。通過(guò)整合傳播，我們可以幫助客戶(hù)尋找到對(duì)其顧客最有吸引力的傳播方式，它可能是任何的媒體或其組合，如戶(hù)外廣告、TV、雜志、INTERNET和移動(dòng)廣告等等。

　　在眾多媒體中，數(shù)字新媒體的作用正在不斷提升，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)、PDA等這些數(shù)字新媒體，其傳播方式是一對(duì)一的，這樣就能對(duì)廣告市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。雖然目前只有9.5%的中國(guó)人使用互聯(lián)網(wǎng)，但中國(guó)卻擁有世界上最多的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)。中國(guó)也是世界上發(fā)送手機(jī)短信最多的國(guó)家。到2009年，數(shù)字新媒體將成為超越雜志和廣播的“第三媒體”，僅次于電視和報(bào)紙。

　　盡管數(shù)字新媒體在目前顯得比較弱小，但卻有著驚人的發(fā)展速度，每年新媒體廣告收入的增長(zhǎng)率達(dá)到45%，而傳統(tǒng)媒體廣告收入的增長(zhǎng)率只有10%。因此，任何的廣告代理商，或者廣告客戶(hù)，如果忽略新媒體的話(huà)，那么他們將面臨著風(fēng)險(xiǎn)，他們將會(huì)失去他們的客戶(hù)，失去市場(chǎng)份額，甚至失去他們的公司。

作者貝曦賢（Philip Beck)為博睿傳播首席執(zhí)行官。2005年9月，貝曦賢出任實(shí)力傳播中國(guó)區(qū)多元服務(wù)中心首席營(yíng)運(yùn)官。此前，他曾任TMP全球公司亞太區(qū)首席執(zhí)行官、澳大利亞傳立媒體董事總經(jīng)理、DDB Needham澳大利亞全國(guó)媒介總監(jiān)等職。

本文經(jīng)許可，摘自Marketing China 《成功營(yíng)銷(xiāo)》雜志（整合傳播媒體顧問(wèn)）（http://dingyue.marketingchina.com.cn/show/）